В СКО 22 выпускника вуза поступили на госслужбу без конкурса

Руководитель департамента Агентства по делам госслужбы Ержан Карымсаков рассказал о новых правилах отбора, карьерных возможностях и будущем госаппарата, передает корреспондент 7152.kz

В Казахстане продолжается масштабная модернизация системы государственной службы. О новых подходах к отбору кадров, профессионализации госаппарата и перспективах развития сферы рассказал руководитель Департамента Агентства по делам государственной службы по Северо-Казахстанской области Ержан Карымсаков.

- Ержан Нагизханович, в стране активно проводится реформа государственной службы. Как эти изменения повлияли на саму систему и на работу государственных служащих?

- В основе преобразований лежит формирование сервисного и клиентоориентированного государственного аппарата. Сегодня особый акцент делается на честное, справедливое и добросовестное служение обществу. Параллельно внедряется гибридная модель госслужбы, сочетающая конкурсный отбор и прямой поиск специалистов с уникальными профессиональными компетенциями. Это позволяет привлекать в систему талантливых и подготовленных людей.

- Какие перспективы при поступлении на госслужбу у молодежи?

Большое внимание уделяется привлечению молодежи. В законодательство внесены изменения, благодаря которым выпускники вузов, обучавшиеся по государственным грантам и имеющие высокий средний балл, могут поступать на низовые должности без конкурсных процедур. В Северо-Казахстанской области таким образом уже назначены 22 выпускника. Важным социальным лифтом остается Президентский молодежный кадровый резерв, участники которого занимают ответственные посты в государственных органах. Существенную роль играет и региональный кадровый резерв, представители которого также продвигаются на руководящие позиции.

- Есть ли изменения в требованиях к кандидатам?

- Упрощены требования к кандидатам и сами процедуры поступления, прохождения и прекращения государственной службы. С 2026 года планируется внедрение новой системы отбора, включающей тестирование на знание законодательства и государственного языка, а также оценку личных качеств. Для начальных должностей акцент будет сделан на логическое мышление, эмоциональный и социальный интеллект. Успешно прошедшие этапы отбора кандидаты смогут участвовать в конкурсах в течение года. Для руководящих должностей предусмотрены эссе и профессиональные собеседования, а для исполнительских — практическая оценка навыков.

- Какие еще изменения произойдут в этом году?

- Продолжаются реформы и в сфере прохождения службы. Стажировки становятся важным инструментом развития профессиональных компетенций. В регионе ежегодно сотни госслужащих проходят стажировки по различным направлениям, и этот показатель будет расти. Обновлена методика оценки деятельности: она стала более объективной и ориентированной на реальные результаты труда. Высокие показатели могут стать основанием для продвижения, тогда как систематически низкие — повлечь кадровые решения.

Агентство по делам государственной службы усиливает требования к кадровым подразделениям госорганов. Руководители HR-служб должны иметь профильное образование или профессиональные сертификаты. Продолжается и практика ротации, направленная на повышение эффективности работы, профилактику коррупционных рисков и развитие управленческих компетенций. При переводе в другой регион служащим предоставляется жилье либо соответствующие выплаты. Введено также понятие контрактных служащих, что позволит привлекать узкопрофильных специалистов для реализации отдельных проектов.

- Насколько действующий кадровый состав готов к реформам?

- Сегодня в регионе работает около четырех тысяч государственных служащих. Большинство имеют высшее образование, многие — несколько дипломов. В системе задействованы выпускники престижных образовательных программ, кадровых резервов и Академии государственного управления.

Серьезное внимание уделяется обучению. Ежегодно большое количество служащих проходят курсы повышения квалификации. Для акимов сельских округов действует специальная программа подготовки, для руководителей — современные управленческие курсы. Активно развиваются цифровые компетенции: значительная часть служащих уже использует инструменты искусственного интеллекта в повседневной работе.

Происходит рост роли женщин в системе государственной службы — они все чаще становятся победителями конкурсов на административные должности. В целом кадровый состав региона демонстрирует высокий уровень профессионализма и готовность работать в новых условиях.

- Каким вы видите будущее государственной службы?

- В дальнейшем развитие будет строиться на принципах меритократии, когда карьерное продвижение зависит от знаний, компетенций и результатов труда. Планируется развитие как вертикального, так и горизонтального карьерного роста, чтобы специалисты могли углубляться в своей профессиональной сфере.

Будут расширяться возможности внутренних переводов между государственными органами разных уровней, что позволит сохранить институциональную память и повысить мобильность кадров. Стажировки и наставничество станут важными элементами карьерного развития. Также продолжится цифровизация процессов и формирование единой экосистемы государственного служащего.

Главная цель всех преобразований — формирование профессионального, открытого и ориентированного на человека государственного аппарата, способного эффективно отвечать на запросы общества.