18+

Кадровый резерв как социальный лифт: в СКО формируют новое поколение управленцев

В Северо-Казахстанской области проект уже дает реальные назначения и усиливает качество государственной службы, передает корреспондент 7152.kz.

В Казахстане продолжается системная работа по обновлению корпуса государственных служащих и повышению эффективности управления. Одним из ключевых инструментов стал Региональный кадровый резерв, который направлен на выявление, подготовку и продвижение перспективных специалистов в системе государственной службы.

Запущенный в 2024 году проект уже доказал свою практическую значимость. В региональные кадровые резервы по стране включено более 500 человек, многие из которых уже получили назначения на ответственные должности и продолжают работу в государственных органах.

В Северо-Казахстанской области программа демонстрирует особенно ощутимые результаты. Из 19 участников регионального резерва более половины уже заняли руководящие должности в акиматах и государственных структурах. Это, по словам представителей региона, подтверждает, что механизм кадрового резерва стал реальным инструментом обновления управленческой системы.

«Кадровый резерв позволяет усиливать команду за счет специалистов, которые уже обладают необходимыми компетенциями и понимают приоритеты развития региона. Это ускоряет принятие решений и повышает качество реализации экономических инициатив», — отмечают в управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития акимата Северо-Казахстанской области.

Одним из примеров стал Азамат Шаймерденов, назначенный заместителем руководителя указанного управления. Он прошел конкурсный отбор и в октябре 2024 года вошел в управленческую команду региона. Сегодня он курирует вопросы экономического развития, инвестиционной политики и сопровождения проектов специальной экономической зоны «Qyzyljar», где реализуются промышленные инициативы и создаются новые рабочие места.

В акимате подчеркивают, что его деятельность направлена на укрепление инвестиционной привлекательности региона и развитие взаимодействия с бизнесом.

Еще одним примером стал Данияр Капашев, назначенный заместителем акима Акжарского района. Его профессиональный путь включает работу в сферах сельского хозяйства, архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

«Привлечение специалистов из кадрового резерва позволяет усиливать управленческую команду района и внедрять более системный подход к реализации инфраструктурных проектов», — отмечают в акимате Акжарского района.

В своей должности он отвечает за модернизацию коммунальной инфраструктуры, развитие транспортной сети и улучшение водоснабжения в населенных пунктах района.

Также участник кадрового резерва Жан Айтмаганбетов возглавил отдел внутренней политики, культуры и развития языков акимата Мамлютского района. Он имеет опыт работы в сфере информационной политики, антикоррупционной службы и регионального управления.

«Его профессиональный опыт позволяет эффективно выстраивать коммуникацию с населением и усиливать информационно-разъяснительную работу в районе», — отмечают в акимате Мамлютского района.

Сегодня он занимается вопросами внутренней политики, взаимодействия с общественными организациями и развитием культурно-языковой сферы района.

Таким образом, Региональный кадровый резерв в Северо-Казахстанской области становится действенным механизмом карьерного роста и обновления государственной службы. Проект формирует новое поколение управленцев, ориентированных на результат, развитие регионов и повышение эффективности государственного управления.