Большие планы, маленькие возможности: что тормозит развитие бизнеса в СКО

Производственные мощности есть, планы по расширению тоже, но предприниматели Северо-Казахстанской области сталкиваются с проблемами, которые напрямую влияют на развитие бизнеса. Об этом стало известно во время рабочего визита заместителя директора департамента инвестиций НПП РК «Атамекен» Назгуль Узалиной в регион, сообщает корреспондент 7152.kz.

Первой точкой стала ТОО «ЭкоМол Сергеевка». Завод ежедневно перерабатывает 30-35 тонн молока и выпускает до 30 тонн сливочного масла в месяц. Ранее предприятие производило до семи видов продукции, но из-за небольших сроков хранения натурального молока и сыров сталкивалось с возвратами. Поэтому ассортимент пришлось сократить.

Сейчас сырье на завод поставляют семь хозяйств региона. Предприятие ежегодно обновляет оборудование и намерено наращивать объемы производства масла. В планах также выпуск мягких плавленых сыров. Для этого уже изготавливается полуфабрикат, который реализуют другим сыродельным предприятиям.

«Мы оставили только масло сливочное, так как у него срок хранения – до 9 месяцев. Нам нужно только докупить оборудование, поставить новую линию, и мы можем выпускать их и сами», - говорит заместитель директора ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Бахыт Рашитов.

Однако расширению мешают задержки с государственными субсидиями. Документы на выплаты за переработку молока могут находиться в листах ожидания от шести месяцев до года. Причина — недостаток средств республиканского бюджета. При потребности региона в 5 млрд тенге может быть предусмотрено только 3 млрд, привел пример Бахыт Рашитов.

Кроме того, изменился порядок выплат: если раньше субсидии поступали ежеквартально, затем раз в полгода, то с 2024 года их выплачивают раз в год. Из-за этого у переработчиков накопились долги за прошлые годы.

«Без субсидий мы работаем практически в ноль. Единственная наша прибыль - это государственные выплаты, но они поступают с большими задержками, накопились долги за прошлые годы», - продолжил Бахыт Рашитов.

Отдельная проблема — работа с крупными торговыми сетями. Предприниматели заявляют, что отечественным производителям сложно получить полноценное место на полках. По их словам, дополнительные площади фактически приходится оплачивать через различные платежи, несмотря на запрет ретро-бонусов.

«Остальные якобы нужно докупать в виде ретро-бонусов, которые вроде бы и запретили, но они их завуалировали под аренду полок», - продолжила директор ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Альбина Казкеева.

На втором предприятии — ТОО «Petro-Puh» — проблема оказалась совсем другого характера. Это единственная в Казахстане фабрика полного цикла по глубокой переработке пера и гусиного пуха. Ее мощность — 1 000 тонн в год. Здесь производят подушки и одеяла, поставляют сырье в Европу и Китай и ведут переговоры с немецкими партнерами об экспорте мяса птицы.

Фабрика развивается исключительно за счет собственных средств, но в промышленной зоне отсутствует центральная канализация. Чтобы отработанная вода с химическими веществами не попадала в почву, предприятие установило септики объемом более 100 кубометров. На это потратили около 70 млн тенге.

«Для бизнеса это очень дорого, а ведь вокруг много и других промышленных предприятий. Наличие здесь канализации решило бы не только мою проблему, но и всей промзоны», - сообщил директор ТОО «Petro-Puh» Константин Воронов.

Палата предпринимателей СКО намерена провести переговоры с ТОО «Кызылжар су» по вопросу водоотведения.

По итогам визита Назгуль Узалина сообщила, что все озвученные бизнесом вопросы будут проработаны департаментом инвестиций НПП «Атамекен». Проблемы с субсидированием и торговыми сетями, а также вопросы инженерной и энергетической инфраструктуры планируется вынести на уровень профильных министерств и местных исполнительных органов.